砥砺奋进两载路 扬帆向优再出发
——福建中咨规划集团股权改革暨揭牌两周年综述
⊙漳州融媒记者 蔡柳楠 通讯员 郑丽芳 黄少莹
星霜两易，向新而行。当七百余日夜的星辉与晨光，浸润每一页规划图纸，那些伏案攻坚的思索、协心同力的突破，终在时间长河里刻下“中咨规划”独有的闪亮坐标。
2023年9月20日，福建中咨规划设计研究集团有限公司（以下简称“福建中咨规划集团”）积极响应国家持续推进央地协同发展战略政策，通过股权改革成为央企控股的三级区域总部企业，在立足漳州、做好城市智库的同时，为国内外业主机构提供更加优质的规划研究咨询智库服务，开启央地合作的生动实践。
两年栉风沐雨，在中咨公司和漳州市委、市政府的支持下，福建中咨规划集团将“国家所需”与“地方所长”深度融合，高标准擘画发展蓝图，高效率推进改革重组，取得AAA级信用企业认证、ISO七项管理体系认证，勘察设计乙级资质增加五项，合同额、营收、利润同比增幅均超过29%，稳住了转型发展基本盘，拓展了业务链条新领域，打出了智库服务新优势，交出了国企改革发展新答卷。
两年来，中咨公司主要领导及班子成员先后赴福建中咨公司和福建中咨规划集团，围绕股权改革、战略规划、人才培养、业务拓展等关键领域开展专题指导，为公司的转型升级注入了强劲动力。在福建中咨公司和漳州市国资委的领导下，两年后的今天，面对新时代、新起点、新变革、新挑战，福建中咨规划集团与她所热爱的漳州携手，在时代的浪潮中扬帆向优、擎旗再出发。
战略智库
与城市发展同频共振
“随着城市发展进入以高质量拓展、精细化管理、可持续性延伸为目标的新阶段，我们成功完成从‘传统规划院’到‘战略智囊团’的转型升级。”在福建中咨规划集团的领导班子看来，把高水平智库建设成果转化为区域发展优势、政策优势，是推进央地协同发展的关键先手棋。
股改完成后，福建中咨规划集团瞄准“新型智库”定位，从宏观战略到微观落地，积极参与到漳州城市建设发展的全方位各维度：
为打破项目拿地后到开工前的审批壁垒，最大程度压缩前期准备时间，福建中咨规划集团在漳州市自然资源局指导下积极参与《漳州市推行土地供应与工程项目并行审批指导意见》制定，主动靠前服务意向企业，助力漳州市在全省首创“拿地即开工”极简审批改革，最大限度激活投资活力、加速项目落地见效。
为高标准推进“两区两园”，福建中咨规划集团参与编制《漳州市产业社区（标准化工业园区）建设行动方案（2024—2027年）》，提出加快产业社区建设，推行“人产城”融合发展新模式，突出以人为本、推动优质生产要素集中集聚，让漳州园区空间布局更加合理、综合配套更加完善，促进产业做优做强。
同时，福建中咨规划集团与福建中咨公司联合深度参与《漳州市加快建设现代化滨海城市 打造福建高质量发展新的重要增长极的实施纲要》《漳州市江东文旅产业发展研究》《漳州城市战略规划及专题研究》《漳州市国土空间总体规划》《东山县南部景区提升工程——天涯澳角景区项目全过程咨询服务》等多项重点任务，全力以赴助力漳州向海而立发展。
“当前部分区域在政策转化、项目谋划等领域仍存在短板弱项。如何补短板、强团队，推动业务升级？”在今年4月举行的“投融资政策解析与项目策划”专题培训课开班式上，福建中咨规划集团董事、总经理许少亮提出促进“政策精准赋能”与“产学研深度融合”，全面提升咨询服务的战略性、前瞻性与实操性。
从解析中央预算内资金等政策工具的核心要素与实施路径，到针对性破解地方专项债全周期管理难题，福建中咨规划集团携手业界资深专家，借助多场智库专题培训直击漳州发展核心和痛点，通过“国家战略传导+地方实践创新”深度融合，有效搭建起政策红利转化通道，为加快漳州重大项目落地、打造福建高质量发展新增长极注入强劲动力。
业务重构
开启“集成解决方案”
和“价值共创”新纪元
改革重组，也是一场向内的深刻自我革命。
通过高效的资源整合，福建中咨规划集团成功推动业务从规划设计为主的传统单一形态向战略研究、投资策划、规划设计、工程管理、土地管理、生态修复等全过程咨询产业链条“六大板块”延伸，实现了彻底的业务重构与价值升级。
“规划+产业”，类型重构。在漳州“中国－菲律宾经贸创新发展示范园区”项目中，福建中咨规划集团突破传统规划方式，联合福建中咨公司深入研究中菲两国产业合作领域和示范园区发展条件，提出产业规划、空间发展战略、园区规划布局、配套支撑体系、重点片区引导以及实施项目策划等，成功打通“项目前期策划、产业发展规划、空间战略规划、项目实施引导”产业链条，助力园区高质量发展。
“规划+区域”，市场重构。从专注漳州城市规划设计，到参与《东明县现代农业双碳产业园项目全过程工程咨询服务》《青海省西宁市湟中区2025年129个村庄规划编制》，福建中咨规划集团积极整合多方资源，打造系统完整的工作范式，逐步实现从深耕本土到跨区域发展的战略升级。
“这些重构并非简单的业务叠加，而是一场以战略为引领，以深度改革和系统性资源整合为支撑的全面转型。”在福建中咨规划集团领导班子看来，业务重构不仅有助于打好业务创新“主动战”，还有助于筑牢全过程咨询服务链条，实现项目有效联动。
谈及未来发展，福建中咨公司执行董事、总经理，福建中咨规划集团董事长任群星表示将持续深化六大板块生态体系，借助智能化、数字化、平台化改革，以高度的政治责任感和历史使命感，在改革攻坚中淬炼真金，在市场竞争中锻造铁军，全面提升核心竞争力。
品牌建设
向国内一流人产城融合
发展服务商目标迈进
梳理决策权限清单，完善“三重一大”决策机制，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，构建“12+3+4”前、中、后台职能分工格局……股改后的福建中咨规划集团聚焦“聚力、强基、铸魂”，不断强化管理、优化队伍，凝聚发展合力，让企业品牌愈发亮眼。
为了能在开拓市场上实现新跨越，福建中咨规划集团积极打造数智规划院，成功搭建出基于生成式人工智能技术开发的综合应用平台，全面整合规划成果知识库、文生图、图生图等前沿功能，为规划设计领域的智能化发展提供了新的思路和实践范例。
为了能在服务的深度与广度上再攀新高峰，福建中咨规划集团积极参与编制《公共信息导向系统 基于无障碍需求的设计与设置原则和要求》《城市绿地遥感调查技术导则》等国家级技术标准，主编低空、海洋、绿色、数字、文旅、银发经济100问等工程咨询行业通识类系列丛书一套六册，承担央企政研会《党建引领国有企业核心竞争力提升路径研究》、福建省社科联《陆海统筹加快推进漳州海洋牧场（深远海装备养殖）选址规划研究》、福建省科技厅《基于水环境韧性评估的河口地区生态修复技术研究与示范》等多项重大课题研究，不断夯实高新技术企业的根基。
为了增强持续发展的内生动力，福建中咨规划集团全面实施公司内部专题培训，建立内部讲师库，积极建设学习型机构，开展集团青年科技人才培养专项计划，围绕组织文化建设、创新研究、项目管理、培训体系、人才培养机制等方面开展了一系列改革和完善，持续向“国内一流人产城融合发展服务商”的目标迈进。
中国风景园林学会科学技术奖二等奖、福建省优秀城市规划设计奖一等奖、福建省优秀工程勘察设计一等奖……两年间，福建中咨规划集团先后将众多国家级、省级高层次荣誉收入囊中。
“荣誉是嘉奖，更是不懈前行的动力。”伴随漳州一路成长的福建中咨规划集团人，正将目光投向充满开拓性和挑战性的明天：以奋发有为的精神、求真务实的作风，持续深化央地协同，全力擦亮“中咨规划”品牌，努力成为中咨公司重大项目全过程咨询的先行者；成为城乡发展创意的宝库；成为国家名牌企业、一流企业；成为东南地区战略性人才的聚集地，以更多优质中咨产品服务国家、贡献社会。
责任编辑：徐镜正 周媛婷
