十月的漳州，暑热未退。在福建合润包装涂料有限公司的生产一线，机器轰鸣，一位身着工装、头戴安全帽的年轻人正俯身设备前，向现场工人了解生产细节，汗水顺着他的脸颊滑落，工装后背也浸出深色汗渍。他就是吴灏——长泰区派驻到合润包装的驻企干部，挂职担任“董事长助理”。驻企以来，他先后助力企业在生产效率、数字化水平和团队凝聚力等方面取得了显著进步。
初到企业，吴灏没有选择坐在办公室听汇报，而是直接走进车间。公司生产经理陈青田回忆道：“第一次见到他时，他正蹲在生产釜旁认真查看工艺记录，笔记本上密密麻麻写满了内容。”
几天后，吴灏向公司党支部书记张智军提出了一个建议：“我发现公司党员们在技术攻关方面很有见解，是否可以将党建活动与探讨解决生产难题相结合？”这个提议让张智军深受启发。虽然合润包装党支部自2021年起已连续四年荣获“长泰区五星级非公基层党组织”称号，但如何让党建工作更有效地服务生产经营，始终是张智军思考的问题。
在吴灏的推动下，企业成立了“党员技术攻关小组”，将车间里的技术难题作为党支部活动的重点课题。小组聚焦于食品饮料金属包装涂料的耐高温性问题展开攻关。一个月后，改进方案顺利提出，经测试不仅提升了产品性能，还为企业节约成本近20万元。
“现在党建内容更实在了，大家围绕实际问题展开学习讨论，方向明确，干劲也更足了。”张智军表示，“党建真正转化为生产力。”
在驻企之前，吴灏就已开始关注企业的数字化转型需求。驻企后，了解到企业对相关政策了解不深，又顾虑投入成本，难以下定决心，吴灏便请来专业团队上门为企业做了一次全面的数字化诊断。除了详细解读市级智改数转政策，提供同类企业的成功案例，吴灏与该团队还带着企业管理人员细致测算：新系统上线后，成本控制能精准到什么程度？生产效率能提升多少？
这笔清晰的经济账让企业坚定了决心。随后，企业全面升级ERP系统平台，同步部署MES制造执行系统，研发端引入PLM系统。改造效果超出预期：生产周期缩短22%，库存周转效率提升40%，年纳税额突破1000万元。“如果没有吴助理帮我们理清思路，我们可能还在犹豫观望。”公司董事长翁师德坦言。
驻企期间，吴灏几乎走遍了企业的每个角落。车间工人曾伟林说：“他经常在车间一待就是半天，耐心听取大家在生产中遇到的困难。大家都把他当作自己人，而不只是一位干部。”
如今，合润包装正积极推进二期改扩建项目，吴灏依然每天忙碌在生产经营一线。“能看到企业越来越好，所有的付出都值得。”吴灏说。
这位年轻的驻企干部，正用实际行动诠释着政企同心、共促发展的生动实践。
干部感言
身为驻企干部，我深知服务企业从来不是惊天壮举，而是点点滴滴的坚守。需以久久为功的韧劲对接好、落实好企业的发展需求。在工作中主动靠前、精准作为，既要深研政策为企业释红利，也要链接资源、搭好桥梁解难题。唯有把服务做深做细，才能真正帮企业突破转型瓶颈。
——长泰区枋洋镇农业农村服务中心主任 吴灏
☉陈玉师 黄扬达 蔡明兰
