漳龙集团召开2025年重点工作推进会
锚定目标强统筹 聚焦任务提质效
漳州新闻网讯（漳州融媒记者 王怡婧 通讯员 王艳春）9月4日，漳龙集团召开2025年重点工作推进会，聚焦全年目标任务与改革发展部署。集团党委书记、董事长欧阳黎明出席并讲话，党委副书记、总经理陈快荣主持会议。
会议强调，要锚定全年增长目标。各级各部门要围绕市委市政府中心工作，针对利润总额等相对滞后指标，强化经济运行统筹协调、综合分析与科学调度；各权属企业主要负责人要坚持问题导向，对经营状况进行阶段性总结反思，确保年度目标任务顺利完成。
要紧盯重点任务落实。严格执行重点项目时间节点，优化内部核心业务流程，提高效率；积极开展市场化探索，推进“好房子”项目建设，加快楼盘去化；巩固供应链核心品类基本盘，拓展新业务，推进境外业务；做强做优产业投资，加强投融资团队建设与投后管理，提升投资收益。
要提升经营管理水平。全面执行预算管理机制，强化资金归集与投放的月度、季度调度，保障集团稳健运营；按照市场化改革方向，推进集团及权属企业经理层任期制和契约化管理，突出利润考核导向，推动“减亏”向“扭亏”转变；持续增强合规经营意识，完善“制度化、流程化、表单化”管理，提升管理效率；摒弃“躺平”思想，增强忧患意识，通过政策研究与专业学习，提升业务能力。
要抓紧抓实规划编制。“十四五”规划是集团未来五年改革发展的重要纲领性文件，也是推动高质量发展、打造核心竞争力的行动指南。要围绕市委市政府中心工作和集团实际，以项目为载体，加强针对性调研与穿透性分析，谋划一批具有战略性、基础性、引领性的重大项目，实化目标、细化举措，确保规划编制高质量如期完成。
要加强党的全面领导。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将学习成果转化为聚焦主责主业的具体举措；严守政治纪律和政治规矩，紧盯关键节点，常态化开展廉洁警示教育；严格落实国有企业监督管理协同贯通机制，健全以“三重一大”决策制度为核心的内控体系，推动集团各项工作再上新台阶。
责任编辑/许意斌
